Cours de relationnel & séances de recherche de solutions  
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Ateliers du midi

  • Atelier de formation au rôle de chef de projet [fiche pdf]

    La fonction de chef de projet a pour particularité de devoir faire aboutir un projet sans disposer pour cela de pouvoirs hiérarchiques.
    Le positionnement du chef de projet est différent de celui du manager ou du collaborateur. Il doit avoir de grandes capacités à faire adhérer les autres à son projet et à les impliquer dans sa réalisation. Le but de cette formation est le développement de ces capacités.

    NB1 : Cette formation n’enseigne pas la technique de la Gestion de Projet

    NB2 : Cette formation concerne uniquement les spécificités du rôle de chef de projet. Pour d’autre compétences, le chef de projet pourra être amené à suivre certaines des formations au poste de manager.

    Formation I : le poste de chef de projet

    6 sessions de 3heures
    • Définir le rôle spécifique du chef de projet
    • Identifier les personnes dont dépend la réussite du projet et
    • en tenir compte.
    • Trouver les ressources en personnel
    • Obtenir l’adhésion des personnels et des hiérarchies
    • Motiver même des gens qui ne dépendent pas hiérarchiquement de vous
    • Utiliser la communication comme outil pour la réussite du projet
    • Trouver des solutions aux conflits d’objectifs et aux susceptibilités.
    • Respecter les procédures sans souffrir de leur rigidité
    • Savoir clore un projet et dire merci.

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  • Cycle de 3 ateliers aux différents rôles du collaborateur [fiche pdf]

    Entre discipline, (obéissance à des consignes), autonomie et initiatives, la fonction de collaborateur demande des ajustements constants.
    Trois aspects de la fonction de collaborateur sont traités dans cette formation : relations avec sa hiérarchie, organisation et efficacité, et coopération avec les
    collègues.

    Les 3 formations suivantes peuvent être suivies indépendamment.

    Formation I : le rôle du collaborateur entre discipline et initiatives

    4 sessions de 3 heures
    • Connaître l’importance du rôle de collaborateur dans l’entreprise.
    • Acquérir le sens des nécessités et des limites de l’autonomie.
    • Détecter les informations importantes pour l’entreprise et sa direction.
    • En référer à bon escient à sa hiérarchie pour obtenir une décision ou un soutien.
    • Savoir faire évoluer son poste.

    Formation II : le collaborateur et l’organisation de son temps

    6 sessions de 3 heures
    • Catégoriser ses tâches.
    • Estimer les tâches et prévoir les délais.
    • Anticiper et résoudre les blocages.
    • Trouver des solutions aux pertes de temps.
    • Gérer la fatigue et les moments de découragement
    • Savoir informer les personnes impactées par les dépassements de délai.

    Formation III : le collaborateur et ses collègues

    6 sessions de 3 heures
    • Etablir des relations de collaboration confiante avec ses collègues.
    • Prévenir et désamorcer les problèmes relationels et les ressentiments
    • Savoir comment exprimer et défendre ses idées, ses désaccords.
    • S’organiser équitablement entre collègues et partager les informations.

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  • Cycle de 4 ateliers de formation aux différents rôles du manager [fiche pdf]

    Le rôle du manager n’est pas de produire, mais de piloter le travail des autres ; ce qui est vital pour l’entreprise.
    Lui faire prendre conscience des tâches et des missions qui lui sont propres, améliorer ses compétences pour les mener à bien, développer le sentiment de légitimité qui donne une autorité naturelle, tels sont les buts de cette formation.

    Les 4 formations suivantes peuvent être suivies indépendamment.

    Formation I : le rôle du manager et son autorité

    3 sessions de 3 heures
    • Différencier le rôle du manager de celui du collaborateur.
    • Identifier et approfondir les tâches spécifiques au manager.
    • Asseoir la légitimité et l’autorité du manager.
    • Se motiver et motiver les autres.

    Formation II : la communication du manager

    6 sessions de 3 heures
    • Développer la communication du manager au sein de l’entreprise et
    • vis-à-vis de l’extérieur.
    • Donner plus d’impact aux communications écrites et orales.
    • Savoir choisir son support de communication.

    Formation III : le manager en situation de négociation

    4 sessions de 3 heures
    • Choisir son positionnement dans la négociation en fonction de la
    • situation.
    • Résister à la pression des interlocuteurs.
    • Convaincre plutôt qu’imposer.

    Formation IV : le manager et l’optimisation de son temps

    4 sessions de 3 heures
    • Catégoriser ses tâches.
    • Savoir gérer les notions d’important et d’urgent.
    • Définir des budgets-temps et trouver des solutions plus rapides.
    • Anticiper les blocages et la nécessité de déléguer.

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